3月28日，河南省粮食交易物流市场有限公司召开领导班子扩大会议，传达学习习近平总书记在中央政协工作会议暨庆祝中国人民政治协商会议成立70周年大会上的讲话精神，部署安排当前重点工作，会议由物流市场党总支书记、董事长张素霞主持，物流市场班子成员、各部门、子公司负责人参加会议。

       张素霞强调，2022年是物流市场的能力作风建设年、规章制度完善年，各项工作要拉高标杆，全力以赴。一是学习工作化、工作学习化。物流市场全体干部职工特别是中层以上干部要充分认识学习能力的提高是拉开差距的重要因素，把握学习工作的统一性要求，实现两手抓、两不误、两促进。要把学习当作工作来对待，树立学习与工作同等重要的观念，在工作中注重运用学习成果，自觉以工作为载体深化学习，坚决克服学习工作两张皮的现象。二是做到日清月结、有条不紊。日清月结是财务术语，运用到工作当中，就是要“今日事，今日毕”，每过一段时间就及时“回头看”，检查审视一下自己的工作，确保任务不拖延、事情不遗漏。要努力做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序地应对各项工作。三是信息要对称、要善于沟通。信息对称是自身做好工作、提高水平一个很重要的因素。物流市场各级干部对自己所从事的工作，要了解上面的要求、左右情况、下面的进展，就要增强主动沟通的意识，确保上情准确下达、下情及时上传，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接，形成“整体一盘棋的良好格局。四是分工不分家、工作主动补台。同心山成玉，协力土变金。团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀境界。互相补台，好戏连台；互相拆台、一起垮台。各部门、公司要把AB角亮起来，多从事不同的岗位，多经历不同岗位的历练，努力形成团队精神，提高共同作战能力。五是做到执行有力、反馈及时。习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”我们要提高工作执行力，培育从小事做起、从点滴做起的实干精神，提升及时反馈的“复命意识”和“画句号”的能力。要落实适时反馈和阶段性反馈的工作机制，只要是和岗位职责有关的事，都要及时反馈，做到凡事有交代、件件有落实、事事有回音。以高质量的成果转化、高标准的工作落实、高水平的沟通协调、高协同的团队合作、高效率的执行反馈推动物流市场干部职工能力作风大幅提升，实现物流市场各项工作的高质量开展。